食堂承包財務管理1、食堂購買的各類物品憑請購清單報帳,票上需有采購員簽字,保管員簽字,炊事班長簽字,食堂管理員簽字,交醫院經管辦審批,會計簽字方可報帳。
2、大米、面粉、油、干貨等儲備物資由食堂定點采購,蕪湖食堂承包,與供方建立長期供貨合同,貨主憑有采購員、保管員、炊事班長、食堂管理員簽字的清單票到醫院經管辦結帳,每月結算一次,時間定在每月底上午。
3、食堂承包蔬菜類等日常食品或其它添置用具的票,每天均可報銷。由采購員憑有采購員、保管員、炊事班長、食堂管理員簽字的清單票到醫院經管辦結帳。
4、食堂帳務獨立,每月盤庫清點一次,由食堂保管員出納報表,報表一式兩份。(食堂,學校食堂承包,醫院經管辦各一份)
5、醫院經管辦每月對食堂帳務進行一次審計,每年由院審計辦審計一次。
現階段,隨著食堂承包領域競爭日益激烈,具備良好的食堂管理模式和采購管理系統,是餐飲企業單位立足的根本,但是一提到食堂管理,是非常令企業單位后勤人員包括食堂承包負責人比較煩惱的事情,食堂管理并不是大家想的那么簡單,不管是對于食堂外包給餐飲公司也好,還是企業單位食堂自己經營也好,做好食堂管理都很重要。
食堂承包管理要點1、注重信息交流。信息交流的方式和難易程度也會影響到管理幅度。在管理活動中,員工食堂承包,如上下級能及時交流意見,左右關系能協調配合,就有利于擴大管理幅度。這就需要食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠帶動起大家的工作積極性和團隊相互協作。
2、食堂承包管理考察工作能力。工作能力包括領導的工作能力和下級的工作能力。如果領導工作能力強,則其管理幅度相對就大。若下級工作能力強、經驗豐富,則上級處理上下級關系所需的時間和次數就會減少,這樣就可擴大管理幅度。反之,如果委派的任務下級不能勝任,上級指導和監督下級活動所費時間無疑要增加,這時管理幅度勢必要縮小。
3、做好主次之分。食堂承包管理與其他的企業管理一樣,都要做好主次之分。管理人員必須要求根據工作經驗來進行合理規劃與判斷,正確對待管理幅度和管理層次的相關問題。
企業食堂承包托管模式:(1)企業食堂承包全程外包模式。企業提供廚房設備、用餐場地及人員住宿場所,食堂承包公司經營,定期向客戶進行結算。他們用專業化的隊伍進駐,食堂承包公司,規范化的操作流程,保證高質量、高效率、低成本的伙食供給。
(2)顧問式托管模式。客戶提供廚房設備、用餐場地及人員住宿場所,承擔食材、水電及燃料費用。
(3)企業食堂承包一體化經營模式。一體化經營模式打破傳統的飯堂運作模式,建立標準化、科學化的經營體系,并配合客戶的不同需求,確保貼合客戶的需求方式實行餐飲管理經營。